目的と手段

こんにちは、N&Sユニットの三見です。

週末ドライブのレポートは新入社員の林さんにお任せします。
歓迎会のレポートは写真を挿入したら掲載します。

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さて、本日は他部署の事業部長に『 営業進捗管理方法 』を
レクチャーしてもらいました。
（新入社員の林さんと）

昨年の私はというと…

『 管理＝業務の手間を省いて、時間を短縮すること 』

にも関わらず、

『 管理＝管理することに、手間がかかり、管理できていない 』

という目的と手段がごっちゃになっておりました。

これじゃいかん！ということで、早速他部署の事業部長に相談。
今までまったく頭の片隅になかったような管理方法を
教えていただくことが出来ました。

ただ、それが私にとってベストな管理方法かは
やってみないとわかりません。　　　

（。＿。）　今は頭がパンパンです…笑。

せっかく新たな方法を知ることが出来たので、知ったからには
実際にやってみて、少しずつ自分仕様に改善していく必要が
ありそうです。

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人数が少なく、まだまだ小さいヒューメントだから出来る
他部署との係わり合いなのかもしれません。